上海市房屋管理局領導赴服務集團指導工作

     發布時間:2019-04-25    返回


 

       4月22日下午,上海市房屋管理局副局長張立新、物業處副處長穆東萍赴服務集團進行調研指導,光明地產黨委書記、董事長、總裁沈宏澤,服務集團黨支部書記、執行董事陳萬鈞,第一事業部總經理杜高強及服務集團各部室、子公司領導班子參加會議。

       張立新指出,物業就是宣傳正能量的,光明地產服務集團是一家本土的服務于民生的國有服務企業,市房管局希望服務集團能做出特色,體現上海的服務水準。他從三個方面提出要求:一是提升基礎服務。注重細節,加快技術落地,提升設施設備的管理能級和房屋安全管理規范操作,形成標準制度。二是增值服務。在整合光明資源的背景下,服務集團利用現有的光明地產成熟的商業模式,打造鄰里中心,將模式進行全國復制。三是黨建引領。發揮國有基因優勢,以黨建為引領,“紅色物業”為落腳點,形成合力,協同整合各企業資源,為行業黨建“樹旗幟”。他表示,上海市房屋管理局將支撐好光明地產服務集團的發展,提升行業整體能級,同時會加強市場監督,整治亂象。

       穆東萍表示,服務集團一路跌跌撞撞發展到如今的規模實屬不易,未來發展依托光明系統充足的資源,大有可為。同時她希望服務集團以物業管理為本源,延伸增值服務,對標行業領先企業,取長補短,能成為行業轉型發展的排頭兵。

       會上,沈宏澤從四個方面對光明地產及服務集團的發展進行表述。一是打破壁壘、協同發展。光明地產將打破壁壘、整合資源。同時在行業內達成合作,協同發展。近期與萬科在寧波有新合作項目,力爭在物業管理上促成服務集團與萬科物業合作發展。二是謀定布局,加速轉型。作為上海本土的國有企業,光明地產將進一步立足深耕上海,輻射長三角,并為集團加快上500億的目標做全國布局。光明地產將在多元化產業上下功夫做轉型升級。三是做實“城市運營服務商”。今后在社區管理、為人服務上,更多考慮鄰里中心的功能性服務,以服務集團為主導進行全方位配套。利用資本市場創新模式,真正做實“城市運營服務商”。四是創新發展,搞活終端。服務集團在發展過程中一貫堅持主動與食品、房地產相關產業的創新發展模式形成聯系。作為服務型行業,對于干部員工的要求要變成自己的行為準則,搞活終端,將經營者持股形成方案,使干部都能成為股東,提升企業生命力,形成良性機制。

       沈宏澤表示,服務集團過去幾年的努力贏得了光明地產的信任與支持,更贏得了光明食品集團的信任與支持。在變化轉型、新型戰略的制定中,愿景美好、基礎扎實,未來的發展充滿期待。

       杜高強對房管局領導對第一事業部五年的發展特別是配套建設的管理的大力支持表示感謝,并介紹了目前第一事業部的主要業務拓展內容。同時他表示將深化與服務集團的協作,共話未來。

       陳萬鈞首先對張局長、穆處長的到來表示感謝。他說,新時期有新使命,服務集團將基礎服務升級為擁有“紅色物業基因”的感動服務。整合光明內部資源,為業主解決最后一公里問題。作為服務于民生的國有企業,服務集團將發自內心的推動行業紅色物業特色之路的發展,以有溫度的服務為城市增光添彩。每一位光明服務人都要知使命,有擔當,促成長。

       服務集團總經理邱紅霞代表服務集團做《承使命在肩、匠心筑夢,乘大勢而為、榮鑄未來,傾力打造服務集團新平臺》的交流匯報,表示服務集團將為光明地產做貢獻,為行業獻力量,為社會盡責任。

       會前,參會領導對服務集團總部黨建宣傳、品控中心及東旺經紀進行了參觀。(李夢 文/攝)

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